Chers et ch猫res membres de l鈥橝ssemble universitaire,
J鈥檃i le plaisir de vous prsenter ma dclaration annuelle pour 2025. Cet exercice de synth猫se et de projection vous est livr sous forme crite cette anne, et nous aurons l鈥檕ccasion d鈥檃pprofondir la discussion lors de la sance de l鈥橝ssemble universitaire du 3 novembre. Cette dclaration prend une rsonance particuli猫re, alors que j鈥檈ntame un nouveau mandat de cinq ans qui nous m猫nera jusqu鈥檈n 2030. Le moment est propice pour prendre un peu de hauteur et observer notre trajectoire collective.
C鈥檈st avec enthousiasme que je poursuis mon travail au service de notre grande communaut. Dans un contexte gopolitique instable et alors que les finances publiques se resserrent au pays, les motifs d鈥檌nquitude ne manquent pas. Pourtant, 脿 l鈥檃pproche du 150岬� anniversaire de notre universit, je demeure convaincu que nous vivons l鈥檜n des chapitres les plus prometteurs de notre histoire 鈥� et plusieurs signes nous invitent 脿 l鈥檕ptimisme.
D鈥檃bord, l鈥檃cclration de la recherche, stimule notamment par les avances de l鈥檌ntelligence artificielle (IA), me convainc que nous vivons un tournant dcisif pour la science 鈥� sinon pour l鈥檋umanit. Loin d鈥櫭猼re 脿 la tra卯ne, notre universit se trouve 脿 l鈥檃vant-garde, tant sur le plan scientifique que sur le plan thique, dans le dveloppement d鈥檜ne IA qui sera vritablement au service du bien commun. En tmoignent le leadership d鈥橧VADO et de Mila dans notre cosyst猫me d鈥檌nnovation, le dynamisme de l鈥橧nstitut Courtois en recherche fondamentale et la qu锚te inlassable d鈥檜ne IA scuritaire mene par nos coll猫gues les plus talentueux et talentueuses.
Je me rjouis aussi du formidable appui de nos partenaires et amis, dont la gnrosit nous a permis d鈥檃tteindre 脿 ce jour plus de 80 % de l鈥檕bjectif d鈥檜n milliard de dollars de notre grande campagne philanthropique L鈥檋eure est brave. Cette confiance atteste le fort attachement 脿 l鈥檊ard de notre universit 脿 l鈥檆helle locale comme 脿 l鈥檆helle internationale.
Je suis persuad que les germes de nos succ猫s futurs ont t sems au cours du premier mandat. Nous avons pos ensemble les bases d鈥檜ne universit plus agile, plus attrayante, plus inclusive, plus affirme 鈥� une universit qui place l鈥檈xprience tudiante et l鈥檈xcellence de sa recherche au c艙ur de ses priorits et qui est pr锚te 脿 relever les dfis qui se profilent.
Enfin, je suis inspir par l鈥檃rrive de nouvelles professeures et de nouveaux professeurs qui insufflent 脿 notre tablissement une vision pdagogique renouvele et rsolument interdisciplinaire. Je suis aussi port par le privil猫ge de c么toyer chaque jour une jeunesse engage, inventive et profondment consciente des grands enjeux de son poque. Comme beaucoup d鈥檈ntre vous, j鈥檈n tire une source inpuisable d鈥檔ergie et de sens.
Mon optimisme demeure lucide : je n鈥檌gnore rien des difficults auxquelles nous faisons dj脿 face ni des tendances proccupantes qui pointent 脿 l鈥檋orizon. Le rejet de la science et des valeurs universitaires, parfois instrumentalis par des forces politiques puissantes, nous oblige 脿 dfendre la rationalit et le r么le capital que jouent les universits dans l鈥檈space dmocratique, conomique et social. La libert universitaire se trouve parfois sous pression, y compris au sein de notre propre socit, et nous devons continuer 脿 la protger et 脿 en rappeler l鈥檌mportance fondamentale pour notre mission. L鈥檃ccueil d鈥檛udiantes et d鈥檛udiants internationaux, essentiels 脿 la vitalit culturelle et scientifique de notre universit, rencontre des obstacles croissants. Nous poursuivrons nos reprsentations aupr猫s des gouvernements pour rappeler la contribution de ces jeunes venus de l鈥檛ranger dans le dveloppement conomique et scientifique du Qubec et du Canada, en particulier aux cycles suprieurs. Enfin, le risque de compressions budgtaires, dans un contexte de sous-financement rcurrent, pourrait limiter notre capacit 脿 concrtiser nos ambitions, y compris dans la ralisation des grands projets d鈥檌nfrastructure et de revitalisation de nos campus.
Ce sont autant de dfis qui soulignent la ncessit de revisiter le contrat social des universits et de redoubler d鈥檈fforts pour expliquer clairement ce que nous sommes, ce que nous faisons et ce que nous souhaitons offrir 脿 la collectivit 鈥� et tout particuli猫rement 脿 ceux et celles qui doutent encore de la pertinence de notre mission et de l鈥檈ffet concret que notre expertise peut avoir sur leur vie.
脌 la hauteur des meilleures universits
Ce deuxi猫me mandat s鈥檌nscrit sous le signe de la continuit, avec une quipe de direction talentueuse largement reconduite. Je suis tr猫s reconnaissant 脿 Pascale Lefran莽ois d鈥檃voir accept d鈥檃jouter 脿 ses responsabilits de vice-rectrice aux affaires tudiantes et aux tudes celles de vice-rectrice principale, charge d鈥檃ssurer le suivi du plan stratgique et de nos grands chantiers, y compris l鈥檒aboration d鈥檜ne stratgie numrique encore plus robuste. Cette derni猫re constitue un projet crucial, qui vise 脿 mieux arrimer nos initiatives numriques pour rpondre aux dfis poss par les avances technologiques et pdagogiques 鈥� qu鈥檌l s鈥檃gisse de l鈥檈nseignement hybride ou soutenu par l鈥橧A, de la multiplication des salles de simulation et des quipements intelligents, des besoins accrus en stockage pour la recherche, de la protection des donnes, de l鈥檃mlioration des services ou encore de la forte croissance des connexions Wi-Fi sur les campus.
L鈥檘uipe de Pascale Lefran莽ois s鈥檈mploie 脿 ractualiser notre plan stratgique afin de le rattacher plus troitement 脿 la ralit de l鈥橴niversit et d鈥檡 intgrer des indicateurs cls pour en mesurer le succ猫s. Je le dis d鈥檈mble, nous ne changerons rien 脿 la proposition de dpart, mais nous relisons une feuille de route labore en 2021 avec des lunettes de 2025, conscients que, si les dfis observs alors n鈥檕nt rien perdu de leur pertinence, le monde autour de nous volue rapidement. Une chose est s没re : notre ambition de devenir l鈥檜niversit de langue fran莽aise la plus influente au monde reste enti猫re et assume.
Cet objectif tabli il y a cinq ans suscite encore parfois des questions sur la mani猫re dont il se traduira concr猫tement et sur la fa莽on de l鈥檃rticuler au quotidien. J鈥檃imerais qu鈥檕n le comprenne comme une aspiration collective, un horizon mobilisateur qui nous pousse 脿 donner le meilleur de nous-m锚mes.
Nous savons qu鈥檜ne telle influence ne se mesurera jamais parfaitement 鈥� et c鈥檈st tant mieux. Elle se manifeste dans une multitude de gestes, d鈥檌des et d鈥檌nitiatives qui, ensemble, donnent sa force 脿 notre universit. Qu鈥檌l s鈥檃gisse d鈥檜ne perce scientifique ou d鈥檜n prix prestigieux, d鈥檜n appel 脿 l鈥檃ction sur l鈥檈ncadrement de l鈥檌ntelligence artificielle ou d鈥檜ne sensibilisation du public 脿 une r猫glementation sur les contaminants mergents, d鈥檜n projet tudiant novateur qui inspire tout le rseau universitaire, d鈥檜n campus dlocalis qui soutient le dveloppement d鈥檜ne rgion, d鈥檜ne professeure qui claire les dcisions publiques ou d鈥檜ne victoire sportive qui fait rayonner nos couleurs, chaque membre de notre communaut contribue 脿 accro卯tre la capacit d鈥檃ction et d鈥檌nfluence de l鈥�91成人 dans le monde.
Au-del脿 de la ralisation de nos projets et de l鈥檃tteinte de nos indicateurs de succ猫s, notre vision prendra pleinement forme au dbut des annes 2030 si l鈥橴deM parvient 脿 se hisser parmi les meilleures universits du monde.
Chacun et chacune d鈥檈ntre nous a sans doute son propre panthon de ces tablissements d鈥檈xception. Ils disposent souvent de ressources considrables, bien suprieures 脿 nos moyens financiers, mais leurs actions, leurs valeurs et leurs choix peuvent nous inspirer. Les grandes universits du monde 鈥� celles dont l鈥檌nfluence est incontestable, dont le capital culturel et scientifique est immense et dont l鈥檌mage de marque est solidement enracine 鈥� partagent en effet certaines caractristiques qui peuvent servir de point de rfrence pour l鈥�91成人 de demain.
D鈥檃bord, les meilleures universits, les universits influentes, sont toujours une destination de choix pour la population tudiante. Elles offrent une exprience d鈥檛udes inspirante et transformatrice, soutiennent la russite de leurs tudiants et tudiantes et 艙uvrent au succ猫s de leurs dipl么ms et dipl么mes. Elles attirent des personnes talentueuses de partout sur la plan猫te, dans la population tudiante comme dans le corps professoral. Enfin, elles ont des campus reconnus pour leur caract猫re chaleureux et leur beaut.
Dans cette perspective, nous avons engag un vaste chantier visant 脿 rehausser l鈥檈xprience tudiante, de l鈥檌nscription 脿 la dlivrance du dipl么me. L鈥檃ccueil des tudiantes et des tudiants a t repens avec un processus d鈥檃dmission plus fluide et une semaine d鈥檌ntgration conviviale et largement apprcie. Nous dveloppons notre offre de formation interfacultaire et proposons des parcours personnaliss intgrant des expriences originales, comme un stage en milieu communautaire ou une immersion dans le monde de la recherche. Et nous poursuivons nos rflexions sur l鈥檜tilisation des outils numriques pour enrichir les cours tout en maintenant au c艙ur de l鈥檈xprience universitaire l鈥檌mportance des interactions en prsentiel.
Je sais que chaque membre du personnel enseignant 脿 l鈥橴deM a 脿 c艙ur d鈥檕ffrir une formation et un encadrement 脿 la fois stimulants et pertinents. Il reste encore du travail 脿 faire pour que le temps pass en classe, au laboratoire, dans les ateliers de cration ou dans nos autres lieux d鈥檃pprentissage devienne pleinement une source d鈥檌nspiration et d鈥檈nthousiasme pour nos tudiants et tudiantes. Mais je suis dj脿 grandement impressionn par la passion contagieuse de celles et ceux que nous avons honors ces derni猫res annes 脿 travers les prix d鈥檈xcellence en enseignement.
Aux cycles suprieurs, le programme des Bourses de la montagne reprsente une avance majeure en mati猫re de financement tudiant. Nous avons encore du retard 脿 combler par rapport aux autres grandes universits de recherche canadiennes, mais nous sommes sur la bonne voie. Au-del脿 de ce soutien financier accru, ce qui m鈥檈ncourage le plus, c鈥檈st l鈥檈ffort soutenu de plusieurs membres de notre communaut pour renforcer la pertinence et la profondeur de nos programmes de doctorat 鈥� notamment 脿 travers les Saisons des ESP, qui permettent d鈥檃ccompagner nos doctorantes et doctorants dans leur dveloppement professionnel.
Pour attirer les talents les plus prometteurs qui rsident 脿 l鈥檛ranger, nous menons notre initiative philanthropique la plus ambitieuse et poursuivons nos dmarches, avec nos partenaires, afin de convaincre les gouvernements de faire du Qubec et du Canada des destinations privilgies pour la recherche et l鈥檃ccueil des jeunes chercheurs et chercheuses.
Sur le plan des infrastructures, nous avons entrepris le plus important programme de rnovation et de ramnagement de l鈥檋istoire du campus de la montagne. Je vous remercie tous et toutes de votre patience alors que ces travaux perturbent parfois vos activits quotidiennes. D鈥檌ci quelques annes, ces transformations offriront de nouveaux lieux de convivialit, encore trop rares aujourd鈥檋ui, et renforceront l鈥檃ttrait de notre campus patrimonial. La nouvelle place Publique en est dj脿 un exemple frappant : elle illustre parfaitement comment des lieux bien con莽us peuvent bonifier l鈥檈xprience universitaire.
Ensuite, les meilleures universits, les universits d鈥檌nfluence, ont un leadership scientifique reconnu. Elles contribuent 脿 la conversation mondiale dans un noyau de disciplines o霉 elles excellent. Elles sont imprgnes par une vritable culture de la recherche qui percole jusque dans l鈥檈nseignement au premier cycle. Elles soutiennent les carri猫res au sein de leur corps professoral et m猫nent des projets scientifiques d鈥檈nvergure. Ces tablissements sont prsents dans les rseaux universitaires les plus importants.
Ensuite, les meilleures universits, les universits d鈥檌nfluence, ont un leadership scientifique reconnu. Elles contribuent 脿 la conversation mondiale dans un noyau de disciplines o霉 elles excellent. Elles sont imprgnes par une vritable culture de la recherche qui percole jusque dans l鈥檈nseignement au premier cycle. Elles soutiennent les carri猫res au sein de leur corps professoral et m猫nent des projets scientifiques d鈥檈nvergure. Ces tablissements sont prsents dans les rseaux universitaires les plus importants.
Pour atteindre cette destination, nous avons lanc le chantier Culture d鈥檈xcellence de la recherche, qui progresse avec dynamisme et porte dj脿 ses fruits. Si des avances majeures ont t ralises dans l鈥檃nalyse des donnes de la recherche, les rsultats les plus tangibles se traduisent par la rorganisation de notre quipe de soutien, dsormais axe sur des services de proximit. Par exemple, depuis un an, les chercheuses et chercheurs bnficient d鈥檜n accompagnement personnalis dans leurs dmarches administratives gr芒ce 脿 notre nouveau service Compas. Ils peuvent ainsi se consacrer davantage 脿 leur vritable passion : la recherche. Ce service, dj脿 tr猫s apprci, sera bient么t enrichi par la prsence, dans chacune de nos facults et coles, de conseillers et conseill猫res en soutien 脿 la recherche.
La progression des carri猫res professorales fait aussi l鈥檕bjet d鈥檜ne attention renouvele, notamment avec la mise en place d鈥檜n programme de soutien de deux ans pour les nouveaux professeurs et professeures et l鈥檌ntroduction d鈥檜n parcours de leadership pour les nouvelles directions dpartementales.
L鈥檜n des signes les plus probants du succ猫s de nos initiatives rside dans la rponse de notre communaut de recherche. L鈥檃ppel 脿 dposer plus de demandes de subvention a manifestement t entendu. 脌 titre d鈥檈xemple, nous observons en 2025 une hausse marque pour les trois grands conseils subventionnaires 鈥� +40 % au dernier concours des subventions Savoir du CRSH, +28 % au concours Projet des IRSC et +21 % au concours du Programme de subventions 脿 la dcouverte du CRSNG. Nous avons ainsi rattrap, et m锚me dpass, le nombre de demandes soumises avant la pandmie de COVID-19.
Puisque le taux de succ猫s de nos demandes de subvention est bon, cette hausse devrait se traduire par une augmentation du financement de la recherche 脿 l鈥橴deM 鈥� une excellente nouvelle pour nos quipes de recherche, nos tudiantes et tudiants, mais aussi pour la notorit de notre universit, dj脿 la troisi猫me au pays en importance sur la base des revenus de recherche annuels, en incluant l鈥檃pport de nos coles affilies, Polytechnique 91成人 et HEC 91成人. Je suis convaincu que cette position exceptionnelle sera encore raffermie au cours des prochaines annes si nous continuons 脿 soutenir nos chercheurs et chercheuses dans leurs aspirations et leurs efforts.
Dans un contexte o霉 le Canada fait face 脿 des dfis conomiques, sociaux et technologiques indits, la voix des grandes universits de recherche doit se faire davantage entendre 脿 Ottawa. Je veillerai personnellement 脿 ce qu鈥檈lle le soit, 脿 titre de prsident du conseil d鈥檃dministration d鈥橴15 Canada, qui regroupe les plus importantes universits de recherche du pays.
On sait aussi que les meilleures universits jouent un r么le dterminant au service du bien commun. Leurs professeures et professeurs se distinguent par la qualit de leur engagement, leurs initiatives font cole et elles sont en premi猫re ligne pour dfendre les valeurs et la libert universitaires.
脌 cet gard, notre universit fait preuve d鈥檜n dynamisme remarquable. L鈥檕uverture de campus dcentraliss pour attnuer les pnuries de main-d鈥櫯搖vre en sant illustre parfaitement notre capacit 脿 rpondre 脿 des enjeux concrets pour le Qubec. Le campus de mdecine de Trois-Rivi猫res, cr il y a un peu plus de 20 ans, s鈥檈st impos comme un mod猫le : les trois autres facults de mdecine qubcoises ont depuis ouvert des campus rgionaux. Nous avons poursuivi cette innovation avec le campus dlocalis de mdecine vtrinaire 脿 Rimouski et, d猫s l鈥檃n prochain, un nouveau campus dans les Laurentides accueillera des cohortes en mdecine et, d猫s 2027, en pharmacie.
Il ne se passe presque pas un jour sans que les mdias rapportent un projet men 脿 l鈥橴deM ou sollicitent l鈥檈xpertise de nos coll猫gues sur une question d鈥檃ctualit. Plusieurs de nos chercheuses et chercheurs sont reconnus pour leur engagement : on propose des solutions pour lutter contre l鈥檌tinrance et la toxicomanie, favoriser l鈥檊alit des chances 脿 l鈥檆ole, assurer la scurit des l猫ves dans leurs dplacements, prvenir la maladie de Lyme, combattre la cybercriminalit, adapter l鈥檕pra aux nouvelles technologies ou encore mieux comprendre l鈥檈xprience migratoire 脿 travers la littrature. De nouvelles voix portent l鈥檌nfluence de l鈥橴niversit dans l鈥檈space public, comme Hugo Larochelle, nouveau directeur scientifique de Mila et ardent promoteur d鈥檜ne intelligence artificielle responsable; Delphine Bouilly, qui codirige non pas un, mais trois rseaux stratgiques sur les matriaux de pointe; ou nos coll猫gues de l鈥橧REx, qui sont sur toutes les tribunes pour expliquer les plus rcentes perces de la science en astronomie.
Le leadership autochtone s鈥檈xprime dsormais 脿 tous les chelons de l鈥橴niversit 鈥� du Conseil 脿 la communaut tudiante en passant par l鈥檘uipe de direction. Les valeurs d鈥檘uit, de diversit et d鈥檌nclusion continuent 脿 inspirer nos actions et de guider nos dcisions. Par ailleurs, l鈥檕btention rcente de la certification STARS Or en dveloppement durable 鈥� une distinction majeure dans le milieu universitaire international 鈥� tmoigne de notre capacit de mobilisation collective pour intgrer le dveloppement durable au c艙ur de nos activits et de notre mission. Nous devrons travailler d鈥檃rrache-pied pour maintenir ce leadership, prserver cette certification et viser, dans un horizon raisonnable, le niveau Platine.
L鈥檌nfluence des meilleures universits s鈥檈xprime aussi dans leur capacit 脿 nourrir d鈥檌mportants foyers d鈥檌nnovation. Elles se tiennent 脿 l鈥檃vant-garde des technologies pour acclrer la recherche et offrent un terreau fertile 脿 la cration d鈥檈ntreprises, qu鈥檈lles soient 脿 vocation conomique ou sociale.
尝鈥橴诲别惭 n鈥檃 jamais t en reste en mati猫re d鈥檌nnovation, comme le montrent les succ猫s de valorisation de la recherche tels que le dtecteur de drogue portatif d鈥橝nasens, issu des travaux du professeur Alexis Valle-Blisle ou le traitement du cancer du sang mis au point avec la molcule UM171 par les professeurs Guy Sauvageau et Anne Marinier. Pour ne rien dire de nos dipl么ms, dont plusieurs ont marqu l鈥檌nnovation qubcoise, ou d鈥檃utres membres du personnel enseignant, comme le professeur associ de design industriel Michel Dallaire 脿 qui l鈥檕n doit la conception du BIXI, que le magazine Time vient d鈥檌nclure dans sa liste des plus grandes innovations du premier quart de si猫cle, aux c么t de l鈥橧Phone et de Youtube.
Toutefois, un alignement favorable entre la recherche et la philanthropie au cours des derni猫res annes nous a donn les moyens de faire de l鈥橴deM l鈥檜niversit innovante par excellence du monde francophone. L鈥檕btention de deux subventions majeures du Fonds d鈥檈xcellence en recherche Apoge Canada, conjugue 脿 des dons historiques de la Fondation Chopin-Pladeau et de Qubecor d鈥檜ne part et de la Fondation Courtois d鈥檃utre part, a permis la cration d鈥橧VADO 鈥� une plateforme de premier plan pour l鈥檌ntgration de l鈥檌ntelligence artificielle 鈥�, du programme en entrepreneuriat Millnium Qubecor, qui nous fait entrer dans la ligue des grandes universits nord-amricaines dans ce domaine, et de l鈥橧nstitut Courtois, qui met les avances de l鈥檌ntelligence artificielle au service de la dcouverte de nouveaux matriaux.
Ce trio 鈥� IVADO, l鈥橧nstitut Courtois et Millnium Qubecor 鈥� reprsente une force distinctive de l鈥橴deM et ouvre des horizons qui paraissaient encore inaccessibles il y a quelques annes, tant pour acclrer la recherche que pour transformer les dcouvertes en applications concr猫tes pour la socit.
Au cours des prochains mois, notre attention 脿 l鈥檆helon institutionnel se portera sur la ncessaire modernisation de nos politiques et de nos outils en mati猫re de recherche partenariale et de valorisation de la recherche. L鈥檕bjectif est de maximiser les retombes conomiques, sociales et culturelles du travail de nos chercheurs et chercheuses tout en leur offrant une approche plus structure et proactive de dveloppement des affaires en recherche.
Enfin, les meilleures universits ont une forte capacit d鈥檃ttraction. Elles mobilisent d鈥檌mportants fonds philanthropiques, bnficient d鈥檜n appui indfectible de leurs dipl么ms et dipl么mes et rayonnent 脿 l鈥檛ranger gr芒ce 脿 la solidit de leur image de marque et 脿 leur prestige.
Pour se convaincre de la force d鈥檃ttraction grandissante de notre universit, il suffit de regarder l鈥檝olution de notre campagne philanthropique L鈥檋eure est brave. Dj脿 805 M$ ont t amasss sur un objectif de 1 G$, un montant qui avait fait froncer quelques sourcils 脿 l鈥檋iver 2024, au lancement de la campagne, tant il semblait ambitieux pour une universit francophone. En plus de solidifier le lien que nous entretenons avec notre communaut dipl么me, nos partenaires et nos amis, cette campagne sera un puissant moteur du dveloppement de notre tablissement pour la prochaine dcennie.
L鈥檌mage de marque est un autre domaine dans lequel notre universit a fait des progr猫s remarquables au cours des derni猫res annes. Il y a dsormais une signature institutionnelle claire dans notre mani猫re de communiquer, en attestent la qualit et la cohrence de nos campagnes publicitaires et de nos diffrents outils de communication, tant sur le plan graphique que dans la tonalit.
Cela ne nous pargne toutefois pas la t芒che de rflchir 脿 ce qui fait notre singularit dans le paysage universitaire ni aux forces que nous souhaitons mettre en lumi猫re. Une rcente enqu锚te sur la perception de l鈥橴deM, mene aupr猫s de la population tudiante gnrale, de nos personnes dipl么mes et du grand public, confirme une intuition que plusieurs d鈥檈ntre nous partagent : si peu de gens parviennent 脿 nommer nos faiblesses, ils peinent tout autant 脿 dsigner clairement nos forces. C鈥檈st 脿 nous de combler cet espace. Si nous voulons montrer que l鈥橴deM est bien plus qu鈥檜ne universit 芦 conventionnelle 禄, nous devons affirmer haut et fort ce qui la rend unique, ce qui la distingue et ce qui inspire la fiert d鈥檈n faire partie.
L鈥檃venir que nous choisissons
Cette universit d鈥檌nfluence que j鈥檃i esquisse 脿 travers ces pages, elle se construit dj脿. Je souhaite qu鈥檈lle existe pleinement. La question se pose : pourquoi poursuivre avec autant d鈥檃rdeur cet idal?
Au-del脿 de la reconnaissance qu鈥檈lle apporte 脿 nos chercheurs et chercheuses, de la valeur de nos dipl么mes et de notre capacit 脿 attirer les talents les plus prometteurs, l鈥檌nfluence est ce qui nous permet de faire rayonner la connaissance, de transformer les ides en actions et d鈥檕ffrir 脿 nos tudiantes et tudiants 鈥� et 脿 la socit tout enti猫re 鈥� la possibilit de mieux comprendre le monde pour mieux le transformer.
Mais il y a aussi une raison plus intime : celle de donner un sens encore plus profond 脿 notre travail, 脿 notre engagement et 脿 notre appartenance 脿 cette communaut qui cherche, qui enseigne et qui agit. C鈥檈st ce sentiment partag de contribuer 脿 quelque chose de plus grand que soi qui, au fond, donne toute sa force 脿 l鈥�91成人.
Ainsi, nous poursuivons les efforts de plusieurs gnrations qui ont b芒ti, patiemment et avec conviction, la plus grande universit francophone des Amriques. En 2028, lorsque nous clbrerons ses 150 ans, je souhaite que nous puissions contempler ce chemin parcouru avec fiert et surtout avec une confiance solide pour affronter et fa莽onner les dcennies 脿 venir.