Favoriser l鈥檈mploi des personnes en situation de handicap
Annie Sencal
Directrice de l鈥檃ttraction, de la mobilit et de la diversit des talents
Je suis directrice de deux quipes des ressources humaines que sont l鈥檃cquisition de talents et la rmunration. Nous mettons en place des stratgies pour recruter et retenir des employs. C鈥檈st aussi notre mandat d鈥檃ssurer la diversit de la main-d鈥櫯搖vre de l鈥橴deM et d鈥檌nclure notamment les personnes en situation de handicap.
Quels sont les mythes 脿 dconstruire lorsqu鈥檕n embauche une personne en situation de handicap?
Il y en a plusieurs. On pourrait penser que ces personnes ne peuvent accomplir que certaines t芒ches. Pourtant, si elles ont la formation et les comptences, elles peuvent accder 脿 tous types d鈥檈mploi. Chaque cas est particulier et un m锚me handicap n鈥檈ntra卯ne pas forcment les m锚mes besoins. Certains gestionnaires craignent que ce soit cher et compliqu d鈥檌ntgrer quelqu鈥檜n en situation de handicap. En ralit, ces personnes ont bien souvent apprivois leur handicap et peuvent s鈥檃dapter 脿 leur milieu de travail. Lorsqu鈥檌l y a des co没ts d鈥檃daptation, ils sont d鈥檈nviron 500 $. Ce n鈥檈st rien d鈥檃stronomique! Parfois, il s鈥檃git d鈥檃cqurir un simple logiciel ou du matriel particulier pour que le travail puisse 锚tre accompli. Pour les cas plus complexes, l鈥橴niversit peut obtenir certaines subventions gouvernementales. L鈥檈mploye ou l鈥檈mploy en situation de handicap peut aussi 锚tre accompagn par le Service externe de main-d鈥櫯搖vre.
Comment l鈥橴deM facilite-t-elle l鈥檌ntgration des employs en situation de handicap?
D猫s le processus de slection, la conseill猫re en acquisition de talents demande aux candidates et candidats s鈥檌ls ont besoin d鈥檃ccommodements. Ne serait-ce que pour se rendre 脿 l鈥檈ntrevue : les personnes 脿 mobilit rduite choisiront peut-锚tre de passer une entrevue en ligne, alors que celles qui ont une dficience auditive pourront 锚tre accompagnes d鈥檜n interpr猫te. Certaines personnes prf猫rent attendre plus tard dans le processus de slection pour mentionner qu鈥檈lles auront besoin d鈥檃ccommodements une fois en poste.
Quand la personne en situation de handicap est officiellement engage, elle a aussi la possibilit de remplir un . Par exemple, elle peut signaler un dficit de l鈥檃ttention, une fragilit sur le plan de la sant mentale, une dficience auditive ou visuelle. 脌 partir de ce moment, nous analysons ses besoins et dsignons avec elle et son gestionnaire quels sont les accommodements dont elle pourrait bnficier.
Comment l鈥檌ntgration des personnes en situation de handicap a-t-elle volu 脿 l鈥橴deM au cours des derni猫res annes?
Il y a 10 ans, on comptait 脿 peine plus de 1 % de personnes en situation de handicap employes par l鈥橴deM. En 2020, elles sont passes 脿 4,75 % et, en 2023, 脿 7,2 %. C鈥檈st un bond important en mati猫re de reprsentativit, lorsqu鈥檕n sait que les personnes en situation de handicap forment 15 % de la population active. En 2021, la Direction des ressources humaines de l鈥橴deM a sond une centaine de personnes en situation de handicap pour mieux comprendre leur situation et faciliter leur intgration. 脌 la suite de cette consultation, plusieurs actions ont t mises en 艙uvre, notamment des activits de sensibilisation aupr猫s du personnel et des gestionnaires, des mesures de soutien dans le processus de recrutement et des ateliers sur les biais inconscients. Nous continuons d鈥檃mliorer nos pratiques pour que tous les talents, quelles que soient leurs caractristiques, aient une exprience positive 脿 chaque tape de leur passage 脿 l鈥橴deM. Nous sommes conscients que, la plupart du temps, c鈥檈st l鈥檈nvironnement qui emp锚che les personnes d鈥檈xprimer tout leur potentiel, pas leur handicap.