Favoriser l’emploi des personnes en situation de handicap
Annie Sencal
Directrice de l’attraction, de la mobilit et de la diversit des talents
Je suis directrice de deux quipes des ressources humaines que sont l’acquisition de talents et la rmunration. Nous mettons en place des stratgies pour recruter et retenir des employs. C’est aussi notre mandat d’assurer la diversit de la main-d’œuvre de l’UdeM et d’inclure notamment les personnes en situation de handicap.
Quels sont les mythes à dconstruire lorsqu’on embauche une personne en situation de handicap?
Il y en a plusieurs. On pourrait penser que ces personnes ne peuvent accomplir que certaines tâches. Pourtant, si elles ont la formation et les comptences, elles peuvent accder à tous types d’emploi. Chaque cas est particulier et un même handicap n’entraîne pas forcment les mêmes besoins. Certains gestionnaires craignent que ce soit cher et compliqu d’intgrer quelqu’un en situation de handicap. En ralit, ces personnes ont bien souvent apprivois leur handicap et peuvent s’adapter à leur milieu de travail. Lorsqu’il y a des coûts d’adaptation, ils sont d’environ 500 $. Ce n’est rien d’astronomique! Parfois, il s’agit d’acqurir un simple logiciel ou du matriel particulier pour que le travail puisse être accompli. Pour les cas plus complexes, l’Universit peut obtenir certaines subventions gouvernementales. L’employe ou l’employ en situation de handicap peut aussi être accompagn par le Service externe de main-d’œuvre.
Comment l’UdeM facilite-t-elle l’intgration des employs en situation de handicap?
Dès le processus de slection, la conseillère en acquisition de talents demande aux candidates et candidats s’ils ont besoin d’accommodements. Ne serait-ce que pour se rendre à l’entrevue : les personnes à mobilit rduite choisiront peut-être de passer une entrevue en ligne, alors que celles qui ont une dficience auditive pourront être accompagnes d’un interprète. Certaines personnes prfèrent attendre plus tard dans le processus de slection pour mentionner qu’elles auront besoin d’accommodements une fois en poste.
Quand la personne en situation de handicap est officiellement engage, elle a aussi la possibilit de remplir un . Par exemple, elle peut signaler un dficit de l’attention, une fragilit sur le plan de la sant mentale, une dficience auditive ou visuelle. À partir de ce moment, nous analysons ses besoins et dsignons avec elle et son gestionnaire quels sont les accommodements dont elle pourrait bnficier.
Comment l’intgration des personnes en situation de handicap a-t-elle volu à l’UdeM au cours des dernières annes?
Il y a 10 ans, on comptait à peine plus de 1 % de personnes en situation de handicap employes par l’UdeM. En 2020, elles sont passes à 4,75 % et, en 2023, à 7,2 %. C’est un bond important en matière de reprsentativit, lorsqu’on sait que les personnes en situation de handicap forment 15 % de la population active. En 2021, la Direction des ressources humaines de l’UdeM a sond une centaine de personnes en situation de handicap pour mieux comprendre leur situation et faciliter leur intgration. À la suite de cette consultation, plusieurs actions ont t mises en œuvre, notamment des activits de sensibilisation auprès du personnel et des gestionnaires, des mesures de soutien dans le processus de recrutement et des ateliers sur les biais inconscients. Nous continuons d’amliorer nos pratiques pour que tous les talents, quelles que soient leurs caractristiques, aient une exprience positive à chaque tape de leur passage à l’UdeM. Nous sommes conscients que, la plupart du temps, c’est l’environnement qui empêche les personnes d’exprimer tout leur potentiel, pas leur handicap.