Vous retrouverez ici les intrants les plus remarquables de la planification stratgique.
La première grande tape dans l’laboration de la planification stratgique de l’91³ÉÈË a t de s’inspirer. Nous avons pris le temps d’couter les communauts avec lesquelles nous interagissons, à commencer par notre communaut interne.
Sondages, balisages, tudes et tables rondes : tous les moyens taient bons pour convier nos partenaires et les membres de notre communaut à partager leurs impressions, leurs ides et leurs ambitions pour l’universit.
Consultation externePlus de 100 personnes rencontres pour comprendre notre environnement global et couter ce qu'elles ont à nous dire. |
Consultation de notre communautSondages complts par 6027 employs et tudiants et 1059 »å¾±±è±ôô³¾²õ |
CommunicationsPlus de 7000 personnes rejointes grâce à nos initiatives tout au long de la dmarche. |
Rsultats du Sondage à la communaut
Plus de 6000 tudiants et tudiantes, professeures, cliniciens et membres du personnel ont soumis leur vision d’avenir pour l’91³ÉÈË par le biais de ce sondage, qui nous a permis de tracer un portrait net de nos aspirations et de nos ambitions.
Bibliographie et revue de la littrature
La revue de littrature ralise prône une planification stratgique axe sur le dveloppement d’une vision à long terme et ayant une teneur « aspirationnelle » plutôt que strictement technique.
Balisages
Un balisage des planifications stratgiques des 15 dernières annes à l’91³ÉÈË a t effectu.
De plus, un balisage de planifications stratgiques d’universits à travers le monde a t complt notamment afin d’observer les tendances et de confronter la littrature scientifique à la pratique.
Analyse des tendances
Une analyse des tendances des futurs universitaires possibles a t ralise à partir de la littrature scientifique rcente. L’quipe de la planification stratgique a ensuite effectu des rencontres avec des experts ou des directions d’universits particulièrement innovantes.